2月11日，智谷集团召开岳麓高新区主要向导调研集团事情聚会。园区党工委书记屈志峰，园区党工委副书记、管委会主任罗政，园区党工委副书记、管委会副主任张驰及相关向导出席。集团全体班子向导、管委会规建局、财务分局、绩效办相关认真人及集团中层正副职参会，聚会由罗政主任主持。

会上，集团党委委员、董事、总司理邹士朴就集团2022年岁情落真相形举行回首总结，并对2023年岁情谋划举行汇报。已往的一年，集团扛牢主责主业，做优市场营业，较好地完成了年度目的使命。今年，集团将围绕“产城融合提速年”生长主线，抓好以下几项事情：一是实验片区开发升级行动。合理铺排土地出让节奏，增强土地管护、征拆划拨，推进东山湾国际新城建设
；二是实验融资化债攻坚行动。拓宽融资渠道、精准预算治理、一连推进评级，确保项目资金到位
；三是实验项目建设提质行动。稳步推进39个基础配套项目建设，抓好蹊径提质、安顿房分房、白鹤中学等精品项目的品质打造
；四是实验运营效劳优化行动。加速推进检测园等存量资产的盘活，完善鑫服物业票鹄胛理系统，加速向“一流运营效劳商”的定位转变
；五是实验市场营业立异行动。加速智谷母基金的设立，打造医疗器械工业园，推进人工智能科技城片区2.0升级，推进供应链营业一连发力
；六是实验党建引领赋能行动。坚定“国企姓党”，打造“党建赋能·项目堡垒”品牌，提升内部治理治理效能，深化从严治党，一直提升“政治三力”。

随后，集团党委书记、董事长付烈山围绕产城融合、国企刷新、债务化解等方面举行了增补汇报。他指出，2023年集团要效劳好工业项目的生长，完善工业效劳的配套，盘活区域闲置资源，拉动营业税收增添
；要推进优化组织和架构，增强市场化专业人才步队建设，落实审核赏罚机制，助力国企刷新提质增效
；要通过增收减压，严酷控制财务融资本钱，进一步强化债务化解意识，提高债务化解能力。

会上，园区和集团就项目建设、招商引资、资产盘活、土地运营等方面举行了探讨交流。

罗政主任指出，2023年是智谷集团生死生死的一年。他就集团刷新生长提出几点思索和建议。一是国企刷新人和机制的偏向问题。要通过架构刷新和机制优化，对不堪任岗位的员工实验末位退出
；二是国企运营中资产的偏向问题。要进一步探索和明确适合集团生长的新型资产运营治理模式
；三是国企谋划增添多元化选择。在投资、运营、供应链等方面，既要选择大胆谋划，又要选择实时止损
；四是国企运营中与管委会的关联。要牢牢凭证新区、园区的工业定位和标准要求统筹好妄想层面、招商定位、用地治理等关系，推行社会职责，规范内部治理，自觉接受管委会的监视指导。

屈志峰书记对集团一年来取得的效果体现一定并提出以下几点要求。

一是形势严肃，机缘难堪，务必冷静谋划好集团的生长。集团上下要充分意识到战略妄想的统筹
；⒏弑厩俗恼裎：σ约叭狈ψㄒ祷瞬诺哪芰ξ
；。要坚决“去行政化”，走市场化蹊径，要通过控规模、降本钱、增资产化解债务压力危害。要加速转变头脑方法，精准引进市场化专业人才，依托园区平台资源融入新区的生长建设，围绕土地、资产、项目等营业做文章，加速推进园区工业链集聚生长历程。

二是锁定目的，突出重点，周全确保集团完成年度目的使命。要瞄准管委会下达的审核使命和要求，细化剖析重点项目指标，同时针对集团自身谋划的审核目的，要充分验展绩效审核指挥棒的作用，催促各项事情落实到位。重点在土地出让、项目建设、融资化债、片区开发、项目投资五个方面下功夫、动头脑，助力提升片戋戋域价值，加速推进产城融合历程。

三是团结奋进，立异实干，奋力推进集团跨越生长。要精诚团结，真抓实干，通过强化集团班子建设、人才步队建设、清廉作风建设，打造一流的步队。要聚焦重点，突破难点，围绕投资、运营等偏向落实年度目的和详细使命，做好“三资”文章，精耕四大主业，明确生长重点，塑造品牌标杆，创立一流的业绩。

今年是智谷集团融入新区、加速生长的要害之年。集团将在新区和园区的顽强向导下，紧盯年度生长目的和事情使命，一直优化谋划、强化投资、细化治理，以实干实绩实效助推“五好”园区建设和“四个新区”建设，专心用情用力向新区和园区交出一份知足的答卷。